Sectorale Governance
Een verkenning van de positie van de enterprise architect in sectorale besluitvormingsprocessen, en hoe de EA-functie bijdraagt aan gedeelde governance in het Nederlandse WO.
Enterprise Architectuur, Radboud Universiteit
Vraagstelling
De enterprise architect opereert van oudsher binnen de grenzen van een enkele instelling. Maar in een sector die steeds meer samenwerkt op het gebied van digitalisering, ontstaat de behoefte aan een EA-rol die ook over instellingsgrenzen heen kan redeneren en bijdragen aan gezamenlijke kaders.
De EA in sectorale context
Sectorale bestuursvorming vereist dat enterprise architecten niet alleen instellingsbelangen vertolken, maar ook een sectorperspectief kunnen innemen. Dit vraagt om:
- Inzicht in de architecturen en strategische agenda van andere instellingen
- Vermogen om abstractie te maken van instellingsspecifieke keuzes
- Bereidheid om gedeelde standpunten te formuleren, ook als die afwijken van de eigen instellingskoers
Governance-inrichting
Een effectieve sectorale EA-governance kent minimaal drie lagen: een bestuurlijk niveau dat kaders stelt, een architectenraad die inhoudelijke afstemming organiseert, en werkgroepen die specifieke vraagstukken uitwerken. De EA raad vervult in dit model de functie van architectenraad op sectorniveau.
Aanbevelingen
CIOs en bestuurders worden aanbevolen om de EA-functie expliciet te positioneren als bijdrage aan sectorale besluitvorming, en enterprise architecten te faciliteren in hun deelname aan sectorale gremia.